1.流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的,不允许瓶颈的存在,生产所需的物料配送必须按节拍准时、准量、合格的配送---。 2.生产的各类辅助过程,物料配送活动都是围绕流水线为中心展开的,原材料,零部件均要按要求从各区反辐射性的配送上线,从而线上的产品是运动的,工人是相对固定的,流水线是“被服务者”。 3.流水线的生产过程是按照一定的节拍连续重复进行的,其运作是的,有很强的节奏性。中间一般不允许间断。故而基本不允许制品过长的等待时间和设备的加工间歇时间。因此流水线因各类干扰因素(如零部件品质、物料配送不准时或错料常导致停线)而停产的时间量,通常被用来作为衡量流水线或生产作业的生产综合评价指数。 4.流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品,佛山倍速链组装线,并且物料只向一个方向移动。
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每一工序上面有灰黑色和乳白色带箭头符号的2个按键,按灰黑色时,该工序前边的暂存区有工作服板,抵住工作服板的阻拦器会降低,组装线,工作服板在差速器链的拖拽下,抵达与该工序平行面的吊装移载组织时,周围的阻拦器会抵住工作服板,廷时三秒,吊装移载组织汽缸升高,江门倍速链组装线,升高及时后,滚桶向该工序旋转,当遇到工作中桌旁限位开关时,该工序滚桶运行;按乳白色时,工序后的暂存区沒有工作服板,工序滚桶向整线方位运行,与该工序平行面的吊装移载组织汽缸升高,升高及时后,中山倍速链组装线,它上边的滚桶与工序滚桶同方向运行,当遇到对门工作中桌旁的限位开关时,滚桶转停,吊装移载组织汽缸降低,它周围的阻拦器降低,工作服板在差速器链的拖拽下,抵达暂存区。
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